這兩年，陶瓷衛浴行業可謂遭遇了歷史罕見的連續波動，當然，陶瓷行業在歷史上都幾次創造了絕地反彈奇跡，然而，市場大環境更成熟之余也更加復雜，今年，業內業外人士都開始關心陶瓷企業的出路問題，面對這次更為復雜的情況，陶瓷衛浴如何突出重圍，再次展翅高飛。
拷問一：陶瓷衛浴業如何做到節能減排？
形勢：衛浴陶瓷行業本身就是一個高耗能、高污染的行業，特別是在強調低碳經濟的今天，衛浴陶瓷市場形勢已經顯得十分窘迫。此時，政府又出臺了一系列的節能減排政策，使得衛浴陶瓷業發展更是面臨極大挑戰。如2010年9月以來，全國各地對包括衛浴陶瓷在內的企業采取限電措施，已讓一部分衛浴陶瓷企業停產。
拷問二：樓市調控將制約衛浴業發展？
形勢：由于近年樓市價格持續高漲，國家為確保樓市穩定，出臺了相關調控政策，對房地產發展帶來一定影響，同時也制約了下游衛浴陶瓷業的發展。現在消費者對房產市場大都持觀望態度，這會給衛浴行業帶來多大影響？
拷問三：原材料價格上漲轉嫁消費者？
形勢：自2009年起，各類原料價格成倍上升，使得陶瓷衛浴企業背上的成本大山越來越重。加上國際原油價格不斷上漲，衛浴陶瓷產品的遠程運輸費用也在增加。企業如何通過控制成本，來減少消費終端的價格壓力？
拷問四：國內品牌如何在國際品牌中突圍？
形勢：早在2003年之前，科勒衛浴就已主導中國衛浴高端市場。2003~2007年期間，TOTO衛浴異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。這些國際品牌在產品研發生產、市場調研、渠道網點建設維護及終端促銷等方面，都有著較為成熟的運作模式，而且在不斷創新、改良及完善。國內衛浴陶瓷企業的出路在哪里？
拷問五：衛浴陶瓷產品如何創新發展？
形勢：國內衛浴陶瓷企業的產品設計風格多源于歐美等發達國家，目前市場上出現了很多歐式風格的衛浴陶瓷產品。雖然國內衛浴陶瓷企業也有把國際前沿流行元素與我國傳統特色文化相融合，并運用到新品研發中，但是成功者寥寥，更多的企業采取跟風模仿，談不上創新。
拷問六：如何向消費者傳遞品牌特色？
形勢：今天的衛浴陶瓷市場紛繁復雜，消費者的品牌消費意識日漸強烈。他們雖然分不清各種產品的優劣，但他們相信品牌知名度越高的產品，越值得信賴。打造品牌價值和影響力成為衛浴陶瓷產品發展的必須之路。
拷問七：陶瓷衛浴業“跨界”是機遇？
形勢：現在“跨界”經營已經成了陶瓷衛浴行業的熱門話題，如歐派櫥柜、圣象地板等涉足衛浴，箭牌、法恩莎等開始涉足瓷磚，唐山惠達陶瓷集團將建設亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產基地，跨界是讓衛浴陶瓷品牌面臨新的機遇還是挑戰？
國際鋁市2011年1-2
